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3月26日上午，集团党委书记、董事长俞宏一行赴台州国际博览中心调研指导。集团党委委员、副总经理章宏勇，集团企业管理部、工程管理部负责人陪同。
会上，俞宏重点听取了国博公司关于项目进展、展览业务和行政管理等方面的工作汇报，肯定了疫情之下的会展工作，并就目前重点工作提出了具体的要求和指导意见：
一是紧盯时间节点，高质量高效能推进重点工作。在博览工程项目上，他提出，建议运用虚拟仿真技术优化交通组织方案，提前谋划外围市政景观绿化，继续推进初步设计，做好EPC招标工作。在展会业务方面，特别是第二十届塑交会，要高站位谋划部署，高标准组织推进，在方式上有创新有特色有亮点，在效果上实现社会效益和经济效益的双丰收。
二是建立健全以市场为导向的考核机制。要遵行市场规律，勇于打破行政藩篱，树立全员成本意识，创建新的激励机制，避免“大锅饭”现象，发挥招展能力，具体研究，量化考核，实现公司的高效运营。
三是创新创建以客户为中心的招商方式。要有意识、有自觉地做到以客户为关注焦点，为客户提供更精、更快、更周到的服务，在相互了解中多方位、多维度地形成固定客户群，实现持续办展，以“人性化”打造展会品牌文化，从而实现自身的发展和壮大。
四是抓紧落实“三定方案”的制定工作，严格按照相关要求，结合会展行业实际，为顺利完成博览公司的整体转隶提供坚强有力的体制机制保障。
副总经理章宏勇在项目建设政策、专项工作和运营效率方面提出要求。
文字|国博中心：王笑雨
摄影|国博中心：颜仙超
